Wat?

Het Nieuwe Adviseren

De ene helft van Nederland adviseert de andere onder het motto “jij hebt een probleem en je hebt mij nodig om het op te lossen”. Welnu CoWorks hanteert het uitgangspunt dat leiders geen probleem hebben. Ze geven leiding aan een proces, aan groei van een organisatie en van de mensen die er werken. Dat is geen probleem dat is hun werk. De kracht die een organisatie gebracht heeft waar die nu staat is dezelfde kracht die hem ook vooruit gaat helpen. Of het nu gaat om de Politie, Banken, Onderwijs, Overheid of Gezondheidszorg; steeds regenereren wij de eigen kracht.

Lees meer over de Praktijk > Hoe?Hoe.html
WieWie.html

Wat

HoeHoe.html
WaarWaar.html
STARTStart.html

De maakbaarheidsgedachte en de modelmatige aanpak is te simplistisch. Een organisatie is een dynamisch geheel, een systeem, waarin een groot aantal factoren werkzaam zijn. Die factoren werken tegelijkertijd en interacteren. Die factoren kun je in hun interactie per definitie niet beheersen en controleren.

Onze werkelijkheid is anders. Organisaties bestaan bij de gratie van het geloof en het vertrouwen van de mensen die er werken. Zij construeren zelf hun werkelijkheid. In de modelmatige aanpak gaan we voorbij aan het geloof en het vertrouwen van de mensen die er werken als sleutelfactor, waar de kracht zit die de organisatie gebracht heeft waar ze nu staat en dus ook de kracht om haar verder te brengen. Als dat geloof er is ontstaat datgene wat we willen. Het organiseert zichzelf.

Dat geloof in de eigen organisatie is de basis waarmee we werken. Zonder dat zijn we gefocust op wat we niet willen en reproduceren we datgene wat we juist willen veranderen. Het komt er dus op neer dat je moet leren te vertrouwen op de factoren die werkzaam zijn binnen de dynamiek van het systeem dat je wilt beïnvloeden. De leidinggevenden ontwerpen dan de omstandigheden waarbinnen de medewerkers vormgeven aan de ontwikkelingen die we willen.

Vertrouwen in je eigen visie en het vermogen die te kunnen realiseren moet groeien. Groeien is een proces dat je niet kunt controleren door er programma’s op los te laten. De maakbaarheid die een programma suggereert ontbreekt in het proces waarmee je het vertrouwen en de prestaties wilt vergroten.

    1. OpsommingstekenVerder vanuit de basis

      1. OpsommingstekenDaar ligt de kracht die ons heeft gebracht waar we nu staan dus ook van waaruit we verder gaan

      2. OpsommingstekenWat is het basis verhaal: DNA van de organisatie

    2. OpsommingstekenGeneratief perspectief. Presteren van Binnenuit

      1. OpsommingstekenGroeien met Menselijke Maat ≠ Maken cq Veranderen

      2. OpsommingstekenZelfoplossend vermogen = Kiezen = Commitment

    3. OpsommingstekenDoen wat nodig is. Open Source Adviseren

Waarden bij “regeneratie”

BedrijvenBedrijven.html