Organisaties bestaan door het geloof dat de mensen erin hebben. Door dat geloof groeien er verbanden die maken dat een organisatie functioneert zoals ze functioneert. Als er al iets te verbeteren valt kan dat uitsluitend door de mensen binnen die verbanden zelf. Ik begeleid leidinggevenden, inmiddels 17 jaar, bij het leiden van de ontwikkeling in hun eigen organisaties. Daarvoor vervul ik verschillende rollen afhankelijk van het ontwikkelingsniveau: adviseur, dagvoorzitter, trainer, interim manager en verhalenverteller (mbhv wielermetaforen)

Specialiteit: Teamontwikkeling en Cultuur analyse

“Prestaties lever je nooit alleen”; Waar mensen samenleven en -werken ontstaan patronen die jouw gedrag (mee)bepalen. Patronen maken dat het systeem zichzelf organiseert. Organisaties kun je wel veranderen maar niet door er mechanistisch naar te kijken (maakbaarheid door regels en leiders bestaat niet) maar juist organisch: Hoe kun je nieuwe dingen laten ontstaan is de vraag. Dat gaat over groeien en niet over maken. Het is onmogelijk voor een systeem om modelmatig te veranderen, itt wat de meeste management literatuur ons wil laten geloven.

“Moetisme” (iets doen omdat je het moet, en niet omdat je ervoor hebt gekozen) doet afbreuk aan prestaties van mensen. Om die reden wil je mensen zodanig raken dat ontwikkeling in het bedrijf gaat om veranderingen die ze zelf willen in plaats van moeten. Lees verder ......

Uitgangspunt is de ontmoeting met mensen. Dat is namelijk de basis voor begrijpen, ontwikkelen en dús veranderen van organisaties: “Als het moet lukt het niet; Presteren gaat alleen van Binnenuit”.